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集团公司召开十二届一次职代会暨2019年度先代会
发表日期:2020-03-16 阅读:819 次



开局就是决战,起步就是冲刺。312日上午,集团公司圆满召开第十二届一次职代会暨2019年度先代会,全面总结2019全年工作,详细部署安排2020年的工作任务。集团领导班子全体成员、116名职工代表、优秀基层团队代表和劳模参加了会议,会议由党委副书记赵吉刚主持。

根据新冠肺炎疫情防控要求,本次大会采用多会场视频会议形式召开。主会场设在集团视频会议室,在三楼西会议室、六楼会议室设立两个分会场。集团工会提前对所有参会人员进行分组,参会人员均按照疫情防控要求,带口罩、按席签座次分散到三个会场,通过视频形式同步开会。集团各部室、31个基层单位共设立79个集中收看点,连线江苏、安徽、广东,以及省内东营、临沂、威海等十多个地市,组织骨干人员同步开通会议视频进行集中收看。

本着精简、高效的原则,本次大会共有四项主要内容。会议首先由集团公司党委副书记赵吉刚宣读表彰决定,曹晓岩董事长、曲焕章副总经理、詹伟副总经理分别在三个会场对2019年做出突出贡献的10个优秀基层团队及20名劳动模范进行颁奖表彰;职工代表听取了总经理李力代表集团公司领导班子所作的《稳中求进,提质增效,推进企业高质量发展》的工作报告;听取了审计监督部部长张琳作的《五项费用预算执行情况》的报告;党委书记、董事长曹晓岩作重要讲话。

李力总经理的工作报告,从七个方面全面总结了集团2019年的工作:一是各业务板块统筹发展,企业总产值创历史新高;二是施工主业生产形势总体平稳;三是企业三项管理体系改革全面实施;四是企业风险防控能力稳步提高;五是企业经济运行情况良好;六是企业人才团队建设效果明显,系统性增强;七是企业党建固本文化引领,党群工作迈上新台阶。报告指出,在总结工作成果的同时,必须正视经营管理中所存在的困难和问题,对当下发生的新冠疫情肺炎的影响要高度警惕,深入研判,保持对政策和市场变化的清醒认识和迅速反应。

报告强调,2020年是企业五年战略规划的“品质效益年”,三项管理体系改革进入提质增效阶段,面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的内部改革任务,企业将严格对照五年战略规划,紧抓市场机遇,练好企业内功,坚定地走创新之路、信息化之路和高质量发展之路。

大会一致通过了李力总经理代表集团领导班子所作的工作报告、审计监督部部长张琳所作《五项费用预算执行情况》报告,并通过了《大会决议》。

大会号召:面对2020年全新的市场形势和发展任务,全体职工要树立信心,以企业多年的坚实积累和良好信誉、优秀品牌为支撑,在深化管理体系改革上持续用力,抓重点、补短板、强弱项,坚定的推动企业高质量发展,共同谱写出四建集团改革与发展的新篇章。

大会最后,党委书记、董事长曹晓岩高度评价了李力总经理代表领导班子作的工作报告。就如何全面实现今年职代会确定的工作目标,董事长指出,目标路线确定之后,干部是决定因素。面对当前的复杂局面和不确定因素,董事长对集团管理者提出几个方面的要求:

一、保持清醒头脑,客观认清集团内外形势,冷静分析,未雨绸缪。一要认清国家大势。保持对当前经济环境的清醒认识,既要看到困难,也要看清大势,未雨绸缪,时刻做好准备,提前做好布局。二要认清行业发展趋势。三要认清企业自身现状。我们去年完成的100亿元只是产值,内涵还需要充实和完善,要客观审视自己,看清自己的优势和短板。

二、管理者素质的提升,是实现集团2020年全年发展目标的关键和重要保障。一是管理者的意识与观念、思路与格局要有新突破;二是管理者的责任和担当要有新强化;三是管理干部在引领团队、开拓市场、服务基层的能力要有新提升。

最后,曹晓岩董事长勉励大家:一年之计在于春,我们既要认清形势,更要树立信心,信心比黄金更重要。集团全体职工要从我做起,从现在做起,不等不靠,我们一定会迎来更加辉煌、更加灿烂的春天。












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